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A sua empresa já está migrando o SAP ECC para o SAP S/4HANA? Veja as vantagens

4 min de leitura
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No mundo da tecnologia, mudanças acontecem o tempo todo para oferecer o melhor em inovação e agilidade para as empresas. Um exemplo disso é o SAP S/4HANA, a versão mais moderna da SAP, que entra em cena unindo tecnologias de ponta, inteligência artificial e funções analíticas avançadas – tudo isso para entregar mais rapidez nas análises e processos das organizações.

Basicamente, ele funciona como um banco de dados in-memory de alto desempenho e uma poderosa ferramenta para lidar com processamento de dados em tempo real, análises avançadas e consultas complexas.

A transição para o SAP S/4HANA, além de ser um caminho natural na evolução dos sistemas, será obrigatória a partir de 2028. Por isso, as empresas que utilizam outras versões do sistema, como o SAP ECC, precisam fazer a migração até 2027. Para que o processo aconteça corretamente e proporcione vantagens, é importante que seja feito com antecedência e acompanhado de um time de especialistas. Ao agir agora, sua empresa terá mais tempo para planejar e se adaptar à migração.

Continue a leitura e veja como a transição pode transformar a sua empresa. 

Por que migrar o sistema da minha empresa?

A migração para o SAP S/4HANA permite que as empresas se tornem ainda mais ágeis e eficientes. Esse modelo foi projetado para integrar diversos processos de uma organização em um único sistema, em tempo real, de forma escalável. Isso proporciona agilidade no fluxo de informações entre diferentes áreas, como finanças, vendas e produção, facilita a tomada de decisões e ainda gera uma melhor experiência para o cliente.

Além de possuir um design simples e intuitivo, o SAP S/4HANA integra uma série de características inovadoras, como análise preditiva e IA.

Uma migração bem-sucedida também garante vantagens como maior segurança dos dados, visto que o sistema oferece recursos avançados para proteger os dados contra ameaças externas e acesso não autorizado.

Outro benefício do novo modelo é a economia de custos – com a automação de diversos processos, evita-se trabalhos manuais repetitivos, o que gera uma significativa economia de despesas a longo prazo. 

Ele proporciona ainda uma melhor performance para a empresa, porque possui seus dados e indicadores em tempo real, com alta velocidade e desempenho. Uma organização que investe nesse novo sistema está caminhando rumo à transformação digital.

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Pontos importantes sobre a migração

Antes de migrar o sistema da sua organização, é importante que seja feito um estudo de como funciona todo o processo. A transição é uma caminhada complexa, que vai requerer investimentos e que pode contar com problemas técnicos no percurso. É fundamental que a equipe esteja preparada para essas situações.

Outro ponto de atenção é avaliar os requisitos necessários para a transição, como capacidade de armazenamento de dados e outros aspectos técnicos. O objetivo é que o novo sistema cumpra ou ex ceda os requisitos do sistema atual.

É importante levar em conta que será necessário transferir os dados da plataforma antiga para a nova ferramenta. Essa migração de dados deve ser feita corretamente, para que não haja perda de informações.

Além disso, o novo sistema precisa ser integrado com outros sistemas e aplicações da empresa, para garantir que as operações continuem acontecendo normalmente.

Dicas para uma transição bem-sucedida

Há uma série de estratégias que as empresas podem adotar para que a troca de sistemas seja feita de forma segura e bem-sucedida.

Uma delas é começar o processo com antecedência, sem pressa, para garantir que tudo esteja no lugar antes da transição.

Também é importante envolver os funcionários que utilizarão a nova ferramenta, para que suas necessidades e expectativas sejam levadas em conta. Posteriormente, eles precisarão passar por treinamento para se adaptarem ao novo sistema.

É imprescindível que a migração seja acompanhada de uma equipe de especialistas. Eles poderão garantir que a transição será feita corretamente e que todas as medidas necessárias serão tomadas. Poderão ainda fornecer insights sobre o processo e assistência com testes e validação.

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Apresentamos o caso da Samarco Mineração, uma joint venture da Vale e da BHP Brasil, que passou por um processo de Transformação Digital para otimizar suas operações. Por meio da digitalização completa do processo de medição mensal de serviços, utilizando o SAP e a automatização de tarefas, a Samarco obteve ganhos significativos em produtividade e eficiência, além de uma economia estimada em mais de R$ 2 milhões por ano. Descubra como a Transformação Digital impulsionou a Samarco rumo à excelência operacional e por que essa abordagem pode ser interessante para outras empresas do setor.

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